李嘉诚先生为什么倡导他人要拥有知识?

李嘉诚先生为什么倡导他人要拥有知识?
李嘉诚先生为什么倡导他人要拥有知识?

李嘉诚先生为什么倡导他人要拥有知识?
因为他他知道知识的重要性!他的人生是从辍学开始的!所以他更看重知识! 1李嘉诚,广东潮安人,1928年7月出生于广东潮洲市一个贫穷家庭,父亲为教师. 李嘉诚童年过着艰苦的生活.14岁那年（1940年）,正逢中国战乱,他随父母走难,逃往香港,投靠家境富裕的舅父庄静庵,可惜不久父亲因病去世. 身为长子的李嘉诚,为了养家糊口及不依赖别人,决定辍学,先在一家钟表公司打工,之后又到一塑胶厂当推销员.由于勤奋上进,业绩彪炳,只两年时间便被老板赏识,升为总经理,那时,他只有18岁. 1950年夏天,李嘉诚立志创业,向亲友借了5万港元,加上自己全部积蓄的7000元,在筲箕湾租了厂房,正式创办“长江塑胶厂”. 有一天,他翻阅英文版《塑胶》杂志,看到一则不太引人注意的小消息,说意大利某家塑胶公司设计出一种塑胶花,即将投放欧美市场.李嘉诚立刻意识到,战后经济复苏时期,人们对物质生活将有更高的要求,而塑胶花价格低廉,美观大方,正合时宜,于是决意投产. 他的塑胶花产品很快打入香港和东南亚市场.同年年底,欧美市场对塑胶花的需求愈来愈大,“长江”的订单以倍数增长.直到1964年,前后7年时间,李嘉诚已赚得数千万港员的利润；而“长江”更成为世界上最大塑胶花生产基地,李嘉诚也得了“塑胶花大王”的美誉. 不过,李嘉诚预料塑胶花生意不会永远看好,他更相信物极必反.于是急流勇退,转投生产塑胶玩具.果然,两年后塑胶花产品严重滞销,而“长江”却已在国际玩具市场大显身手,年产出口额达1000万美元,为香港塑胶玩具出口. 十四岁投身商界,22岁正式创业,半个世纪的奋斗始终以"超越"为主题：从超越 凡起跑；为超越对手努力；达到巅峰,超越巅峰；实现自我,超越自我,于是世人称之为"超人".李嘉诚不仅是创业精英、商界巨头,而且在其创业发展路上,并购多家公司.可以说,李创业之路就是一条并购之路,其创业和壮大与兼并和收购其它公司企业分不开.李嘉诚的并购之路同其人生经历、创业经历一样倍受世人关注. 艰辛与成功的创业经历 1928年7月29日,李嘉诚先生诞生于广东省潮州潮安县.1940年,随父母到香港定居.1943年冬其父辞世,至此少年李嘉诚开始了学徒、工人、塑胶厂推销员的生活. 1948年,20岁的他就开始在新蒲岗担任了一家塑胶厂的业务经理、总经理.1950年,在筲箕湾创立了长江塑胶厂.1957年,在北角创立了长江工业有限公司,发展塑胶花、玩具生产等.1958年,1960年先后在北角、柴湾建造了两座工业大厦. 1972年9月31日,李嘉诚创建了长江实业有限公司,11月1日,"长实"股票在香港证券交易所、远东交易所、金银证券交易所挂牌上市,并相继在伦敦（1973年）、加拿大的温哥华（1974年6月）挂牌上市.1974年5月,与加拿大帝国商业银行联组恰东财务有限公司. 1985年5月15日,李嘉诚出任汇丰银行董事局非执行副董事长.1986年,长实集团名列香港十大财团首富,李嘉诚旗下四大公司上市值占香港上市总值13．57％.1990年4月7日,李嘉诚旗下的"和黄"与"中信"、英国大东电报局合作投资的"亚洲卫星一号",由中国"长征3号"运载火箭,成功地送入东南亚上空的同步轨道.到1991年间,"长实"系财团已发展成为有重要国际地位和重大影响的跨国多元化企业集团,拥有1200多亿港元资产,比1986年增加两倍半. "超人"美誉与并购经历 叱咤香江,纵横海外,李嘉诚这个神奇的名字,今天已是'成功'与'奇迹'的代名词：他统领着长江实业、和黄集团、香港电灯、长江基建等四家上市公司,业务遍及各行各业,如地产、港口货运、超级市场、基建、电讯、酒店、保险、水泥、电力、网络等等,形成一个逾万亿资产的跨国企业帝国.而李嘉诚本人也荣列世界富豪榜第10位,成为有史以来华人最杰出的企业家之一.这一切,使他赢得了'超人'的美誉. 纵观李嘉诚传奇的商旅生涯,他最为成功之处是善于审时度势、运筹帷幄.李嘉诚十四岁投身商界,22岁正式创业,半个世纪的奋斗皆以'超越'为主题：从超越平凡起跑；为超越对手努力；达到巅峰,超越巅峰；实现自我,超越自我,于是人们称之为"超人". 而其企业发展壮大与其兼并和收购其它公司有关.1974年4月,成功收购美资永高公司,接手经营香港希尔顿大酒店和印尼巴厘岛的凯悦酒店,并相继购入虎豹别墅及其他多项地皮、物业.1978年9月5日,李嘉诚从汇丰银行承接了"黄埔"公司9000万股股票,同年,还收购了英资青洲英坭有限公司,出任该公司董事局主席.1979年7月,"长实"与中资侨光公司联组宜宾地产有限公司,取得沙田铁路维修站上盖发展权,并成立中国（香港）水泥厂（1982年投产）.是年9月25日,"长实"赢得和记黄埔公司控股权,并于10月15日出任"和黄"执行董事.1981年1月1日,李嘉诚出任"和黄"公司董事局主席.1997年与"首钢"联手收购香港东荣钢铁集团有限公司,收购北京长城饭店等七家大酒店,拥有51％的股权.1985年,购入加拿大温哥华世界博览会商业中心,斥资百亿港元,兴建规模庞大的商住住宅群. 经过不断发展壮大,李嘉诚旗下的"长实"集团及其附属公司,现已发展成为在香港以至世界具有领导地位的地产、国际集装箱货柜码头业和投资发展的举足轻重的集团公司.市值已超过2700亿港元.业务经营范围包括地产发展、金融、贸易、货柜码头、运输业、能源、电力、通讯、卫星广播、酒店业、零售业等. 李泽楷 香港电讯盈科主席 作为李嘉诚的二公子,李泽楷一直试图摆脱父亲的阴影,希望能走出一条自己的路来.近年来的几个震惊香江的大动作的确不同凡响,行内人士笑称：“他一天就赚了他老爹一 辈子的钱.” 1939年：李嘉诚家乡正逢战乱,流落到香港. 1941年：李嘉诚父亲病逝,为了供养家人辍学就业. 1946年：塑料厂当推销员,仅两年时间便升为总经理. 1950年：李嘉诚向亲友借5万港元,创办长江塑料厂. 1964年：李嘉诚成为长江塑料花大王. 1967年：李嘉诚投资房产经济复苏,三年内房产大涨. 1971年：李嘉诚创办长江置业有限公司. 1975年：李嘉诚收购九龙仓股票,获利5900万港元. 1978年：李嘉诚收购和黄股票,李嘉诚顺利登上和记黄埔董事主席的宝座. 1980年：李嘉诚展开海外投资,进行企业全球性战略,成为香港首富. 1990年：李嘉诚在英国发展电讯业,组建了Orange电讯公司. 2000年：李嘉诚以个人资产126亿美元,两度登上世界10大富豪排行榜. 2001年：泰晤士报发表全球50大富豪,李嘉诚为全球最有钱的华裔富商. 2003年：福布斯杂志发布全球十大最有影响力富人榜,李嘉诚排名第五名. 1990年创建香港卫视StarTV,在2年后卖给世界传媒大王默多克的时候,已经赚下4亿美元； 1998年,被美国《时代》周刊评为全球计算机数字化领域的50名风云人物； 1999年5月,动用31500万美元购得了一个在香港股票交易所挂牌的公司,改名为Pacific Century CyberWorks,即盈科动力； 2000年3月,在二板市场上筹集了10亿美元,并且动用盈科动力的高价股票从大东电信手中购买香港最主要的电信运营商香港电信.交易额估价为380亿美元,此乃亚洲最大的并购案之一.为此,盈科动力背上90亿美元的巨额债务；在大东电讯急于抛盘和纳斯达克的双重影响下,盈科的股价开始走低； 2000年10月,负债重压之下,盈科开始把香港电信最有价值的移动电话和IP骨干网的业务卖掉.李泽楷的威信开始大打折扣； 2001年1月,盈科动力的股价跌到了50美分以下,市值缩水到129亿美元,为原来香港电信市值的1／3； 2001年3月29日,香港电讯盈科公布自去年八月并购香港电讯后的首个综合财务业绩报告,盈科在2000年亏损逾八亿美元.盈科神话回落尘土 李嘉诚成功哲学3Q 李嘉诚成功的哲学是由成功3Q所组合而成,这3Q包含智商、情绪智商、心灵智商,只要好好的运用成功3Q,转危为机,在逆境中才能从容前进. 李嘉诚成功3Q释义 智商(IQ)：用于分析、运算的理性智商 情绪智商(EQ)：用于理解力及自我控制力的智商 心灵智商(SQ)：用于追求卓越、价值及激发自强的智商 李嘉诚超人的成功秘诀 李嘉诚之所以会成功并不是偶然,他成功的秘诀在于以下几点： 李嘉诚超人成功秘诀一：努力 李嘉诚说：「要成为成功领袖,基本素质一定要有.无论从事什么行业,只要比竞争对手做好一点就会成功.就像奥运赛跑一样,只要快1/10秒就会赢.」只要你肯多努力一点,就可以多赢别人一点. 李嘉诚超人成功秘诀二：组织 李嘉诚说：「机构要大必须依靠组织.在二三十人的企业,领袖走在最前端便是成功.当规模扩大到几百人,领袖还是要参与工作,但不一定是要走在前面的第一人,因为要成功靠的是组织众多领袖的能力.」