求一名人通过正确规划自己人生而成功的例子最好有关于此人的详细材料,他最初是什么样子的,如何规划了自己的未来,如何按着规划一步步实现自己的人生,最后取得了什么样的成就,诸如此

求一名人通过正确规划自己人生而成功的例子最好有关于此人的详细材料,他最初是什么样子的,如何规划了自己的未来,如何按着规划一步步实现自己的人生,最后取得了什么样的成就,诸如此
求一名人通过正确规划自己人生而成功的例子
最好有关于此人的详细材料,他最初是什么样子的,如何规划了自己的未来,如何按着规划一步步实现自己的人生,最后取得了什么样的成就,诸如此类,越详细越好.
若材料可用追加50分

求一名人通过正确规划自己人生而成功的例子最好有关于此人的详细材料,他最初是什么样子的,如何规划了自己的未来,如何按着规划一步步实现自己的人生,最后取得了什么样的成就,诸如此
1.摩托罗拉公司就是因追逐目标而成功的典型：就外表看,你也许会觉得美国国家品质奖是一座不太起眼的小雕像,可是它却象征着美国企业界的最高荣誉.要赢得此奖,公司必须使蓝带小组的人信服,他们能生产全国最高品质的产品.
在1988 年有66 家公司竞夺美国国家品质奖,竞争非常激烈.大部分参赛单位,实际上都是大公司,像IBM、柯达、惠普的某一部门.但最后夺魁的是摩托罗拉整个公司,而非单一部门.
摩托罗拉于1981 年就开始竞争该奖章,它派遣侦察小组,分赴世界各地表现优异的制造机构进行考察.目的不仅是看他们怎么做,也要看他们如何精益求精.
所有摩托罗拉的员工都面临着挑战,力求大幅度降低工作中的错误率.
一批以时计酬的工人,负责指出错误并有奖赏.工程师将所设计的移动电话零件数目,由1378 项减至523 项.结果是：错误率降低90%.但摩托罗拉仍不满意.
公司又设定了新的目标.就移动电话而言,目标是：每产生100 个零件,其中,仅能容许三、四个错误.也就是说,要求所生产的电话的合格率达到99.9997%.
所有摩托罗拉员工,都收到一张皮夹大小的卡片,上面标示着公司的目标.公司还制作了一盒录像带,解释为什么99%的产品无故障仍嫌不足.这盒录影带指出,如果这个国家的每一个人,都以99%的品质来工作,那每年就会有二十万份错误的医药处方,更别说会有三万名新生儿,被医生或护士失手掉落地上.试问,99%的品质,对于将其性命托付给摩托罗拉无线电话的警察而言,是否足够?到了美国国家品质奖真正评审的时间,摩托罗拉的产品品质,达到了无人可以匹敌的水准,轻易获胜.
这样做值得吗?赢得一面金牌,对一名奥运会选手而言,是一辈子拥有一份永恒不变的光辉记忆.不论他是否获得厂商数百万美元的赞助,那个时刻都足以使其毕生引以为荣.然而,一家公司并不能仅凭着最高主管办公室里的一尊小奖杯,便维持对品质要求的高度执著.
1988 年度,摩托罗拉因减掉了昂贵的零件修复与替换工作,而节省了二亿五千万美元.收入增加了23%,利润提高了44%,达到前所未有的纪录.这样的盈余回报是令人欣慰的,也出乎原先的预期.
摩托罗拉全公司上下士气高昂.一名主管声称：“得美国国家品质奖,有一种金钱买不到的奇效.”这就是目标的效力,有什么样的目标就有什么样的人生.
2.有一个真实的例子,说明一个人若看不到自己的目标,就会有怎样的结果：1952 年7 月4 日清晨,加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中.在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上,一个34 岁的女人涉水进入太平洋中,开始向加州海岸游去.要是成功了,她就是第一个游过这个海峡的妇女.这名妇女叫费罗伦丝·查德威克.在此之前,她是从英法两边海岸游过英吉利海峡的第一个妇女.
那天早晨,海水冻得她身体发麻,雾很大,她连护送她的船都几乎看不到.时间一个钟头一个钟头过去,千千万万人在电视上注视着她.有几次,鲨鱼靠近了她,被人开枪吓跑了.她仍然在游.在以往这类渡海游泳中她的最大问题不是疲劳,而是刺骨的水温.
15 个钟头之后,她被冰冷的海水冻得浑身发麻.她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船.她的母亲和教练在另一条船上.他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃.但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也看不到.
几十分钟之后——从她出发算起15 个钟头零55 分钟之后——人们把她拉上了船.又过了几个钟头,她渐渐觉得暖和多了,这时却开始感到失败的打击.她不加思索地对记者说：“说实在的,我不是为自己找借口.如果当时我看见陆地,也许我能坚持下来.”人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!后来她说,真正令他半途而费的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标.查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底.2 个月之后,她成功地游过了同一个海峡.她不但是第一位游过卡塔林纳海峡的女性,而且比男子的纪录还快了大约两个钟头.
查德威克虽然是个游泳好手,但也需要看见目标,才能鼓足干劲完成她有能力完成的任务.因此,当你规划自己的成功时千万别低估了制定可测目标的重要性.
（三）目标使我们把重点从工作本身转到工作成果
不成功者常常混淆了工作本身与工作成果的基本概念.他们以为大量的工作,尤其是艰苦的工作,就一定会带来成功.但是不知道任何活动本身都不能保证一定能成功.一项活动要有用,就一定要朝向一个明确的目标.也就是说,成功的尺度不是做了多少工作,而是做出了多少成果.
关于这个概念,最好的例子是法国博物学家让·亨利·法布尔所做的一项研究的结果.他研究的是巡游毛虫.这些毛虫在树上排成长长的队伍前进,有一条带头,其余跟着向前爬.法布尔把一组毛虫放在一个大花盆的边上,使它们首尾相接,排成一个圆形.这些毛虫开始动了,像一个长长的游行队伍,没有头,也没有尾.法布尔在毛虫队伍旁边摆了一些食物.但这些毛虫要想吃到食物就必须解散队伍,不再一条接一条前进.
法布尔预料,毛虫很快会厌倦这种毫无用处的爬行,而转向食物.可是毛虫没有这样做.出于纯粹的本能,毛虫围着花盆边一直以同样的速度爬行了7 天7 夜.它们一直走到饿死为止.
这些毛虫遵守着它们的本能、习惯、传统、先例、过去的经验、惯例,或者随便你叫它什么好了.它们干活很卖力,但毫无成果.许多潜能未发挥出来的人就跟这些毛虫差不多.他们自以为忙碌就是成就,干活本身就是成功.
目标有助于我们避免这种情况发生.如果你制定了目标,又定期检查工作进度,自然就会把重点从工作本身转移向工作成果了.单单用工作来填满每一天,这看来再也不能接受了.做出足够的成果来实现目标,这才是衡量成绩大小的正确方法.